Квантовый ускоритель профессионального роста

Многие задаются вопросом, как удерживать свои профессиональные позиции в условиях постоянных изменений, появления новых профессий и отмирания привычных.

Регулярно проводятся исследования на тему востребованность каких профессий растет, и каких снижается. И как угнаться за быстроменяющимися трендами, когда на освоение новой специальности обычно требуется около 5 лет.

На эту тему мы решили поговорить с бизнес-консультантом, экспертом операционной трансформации бизнеса Евгением Шананиной.

- Евгения, вы же не всегда были бизнес-консультантом и не всегда работали в ИТ?

Совершенно верно. Мой карьерный трек начался иначе, и я представить не могла, что буду заниматься развитием инновационных технологических стартапов.

По первому образованию я юрист, и юридической практике отдано 15 лет, из которых 10 лет я строила карьеру, а 5 лет моя карьера работала на меня, но это не спасло от профессионального выгорания.

Это был не простой момент в моей жизни и нелегкий выбор что делать дальше – продолжать выгорать, или что-то менять. И я принимаю неожиданное решение – уехать на Крайний Север специалистом по охране труда. Получаю соответствующий диплом переподготовки по программе «Безопасность предприятий и производств», и через 4 месяца я сижу в самолете и лечу в Иркутск в ПАО «ПОЛЮС». Стыдно признаться, но по этой специальности я не работала ни дня. У меня сразу разглядели высокие аналитические способности, и определили заниматься повышением операционной эффективности производственных процессов.

Так начался мой путь бизнес-консультанта.

- Евгения, как вы считаете, что позволило совершить такой крутой карьерный разворот?

Хороший вопрос. И мне не раз его задавали. Если вы думаете, что мне нестрашно было принимать решение, то ошибаетесь – очень страшно.

Что мне помогло? В основу принятия решения я положила имеющиеся у меня навыки и умения, я не училась чему-то принципиально новому, то, с чем я поехала, я уже знала и умела делать – это нормативно-правовая база, причинно-следственные связи событий или процессов, организационно-административные структуры предприятий, навык взаимодействия с людьми на всех уровнях от рабочего до ТОП-менеджмента, умение находить обоснования и аргументы в переговорах. Для меня новыми были только условия, правила и инструменты, которые не сложно было изучить, и начать в короткие сроки применять на практике.

То есть новое направление профессиональной деятельности органично легло на имеющиеся навыки.

- Сколько времени заняло освоение новой профессии до первых результатов?

До первых результатов – полгода, и это было только начало. Позже я досрочно получила управленческую степень MBA-LEAN со специализацией «Бережливое производство», что заняло еще год, и год на закрепление в профессии и получения устойчивых экономических результатов по повышению эффективности бизнеса. Итого 2,5 года.

Наша команда вывела в мировые лидеры компанию Полюс – номер один в мире по самой низкой себестоимости добычи золота.

Получила приглашение в Норильский никель, где изменились обстоятельства после событий 2022 года и в компании изменился вектор приложения усилий не на повышение эффективности, а на поиск решений в новых геополитических и экономических условиях. Изменились правила игры, и я вместе с ними.

Условия неопределенности требуют других инструментов принятия решений. Не по плану на будущее, а от имеющегося ресурса. Так у меня произошел третий карьерный кульбит – бизнес-трекера. Профессию надо было осваивать быстро и за 9 месяцев я прошла 18 месяцев учебных программ, и в первый год карьеры вошла в ТОП-3 производственных трекеров 2023 года России в номинации «Цифра в промышленности»

Такой крутой взлет стал возможен потому, что в основу новых знаний были положены отточенные имеющиеся навыки, только изменился угол приложения усилий от внешнего, к внутреннему. Не от обстоятельств и правил, а от внутренней структуры бизнеса и имеющихся ресурсов.

- Это еще не все, что вам удалось так круто изменить…

Это правда, не буду лукавить. Менее, чем за 7 лет я сменила три сферы – юридическая, горнодобывающая отрасль и металлургия, и информационные технологии.

Систематизация бизнеса и выстраивание организационно-административных структур, повышение операционной эффективности производственных и административных процессов, развитие инновационных технологических стартапов.

- Какая внутренняя сила позволяет удерживать равновесие при таких крутых поворотах судьбы и карьеры?

Мой образ жизни. Лет с 17 я увлеклась походами, позднее увлечение вышло на более серьезный уровень – походы превратились в экспедиции и международные автопробеги, а позднее я вышла на уровень ралли-рейдов, таких как Шелковый путь. Любое мероприятие такого уровня – это шаг в неизвестность и постоянное нахождение в условиях неопределенности. Есть возможность подготовиться до старта, но все ситуации, которые могут произойти в пути, предусмотреть невозможно. В пути ты рассчитываешь на себя, команду и машину. За долгие годы и многочисленные километры пути у меня развился супер-навык быстро принимать решения, опираясь только на имеющиеся ресурсы. Знаете, мы часто недооцениваем что у нас есть, и большинство пытается искать решения снаружи, когда все есть внутри.

В бизнесе все то же самое. Предприниматели ищут решения вкладывая большие бюджеты в привлечение чего-либо извне, когда драйвера взрывного роста есть внутри предприятия, надо лишь знать, как их найти и куда направить. Имеющиеся ресурсы бизнеса недооценены.

- Как вы считаете, что может способствовать достижению бизнесом подобного головокружительного роста?

Любое предприятие, любой бизнес – это, в первую очередь, цифры. А самая лучшая наука, которая работает с цифрами – это математика. Бизнес сначала должен быть в экселе, а уже потом приобретать иную форму. Можно сравнить с бухгалтерским балансом – там цифры, только сходятся они не всегда, потому что присутствует обратная последовательность.

Ключевое, для чего создается бизнес – это извлечение прибыли. Соответственно цели по прибыли должны быть оцифрованы и определены по срокам, а также должны быть промежуточные метрики индикаторы, которые позволяют определить достигаются цели или нет.

Бизнес должен быть оцифрован и посчитан в экселе, а еще лучше облачен в форму бизнес-модели, где содержатся ответы на вопросы: что делаем, кому продаем, сколько тратим, откуда получаем прибыль и т.п. 

Бизнес-модель – это опора бизнеса, которая является индикатором, когда что-то ломается и как это исправить.

Ну и третье – это план действий – как от старта достичь поставленных целей с регулярным мониторингом и промежуточных результатов и контролем метрик их достижения.

Мой опыт показывает, что что человек, что бизнес может достигать любых целей в любых условиях, разница лишь в плане действий, который необходим для перемещения от точки А в точку Б. И этот план должен подходить именно для этого пути.

Об авторе

Евгения Шананина – бизнес-консультант TPS/LEAN, трекер Сколково, эксперт по операционной трансформации бизнеса. Эксперт МСП.РФ, ФРИИ, НТИ.

С математической точностью нахожу, где бизнес теряет деньги, и закрываю эти точки без дополнительных бюджетов и найма. Работаю с собственниками бизнеса напрямую, беру сложные задачи, которые команда не решила.

Фото: пресс-служба